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?萬達2015年最大的業績便是上市成功，最大的挑戰是上市成功之時正是傳統商業地產由盛轉衰之時前。

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??萬達去年對外發佈的最主要轉型是電商O2O。王健林表示，萬達要力爭做成一個開放的平臺級電商，萬達做O2O，線下資源已經有，關鍵是線房屋貸款利率比較表上技術，要研究怎樣做到好用。王健林還立下瞭2015年的目標，電商公司開業成都雲數據中心，完成15個智慧產品的上線，活躍會員人數達到1億人。

??對於萬達商業的轉型，我依然認為，關鍵在於要把思路從“重產品”轉向“重客戶”。正如阿裡巴巴，要描述的不僅僅是交易，更是在交易背後的這麼多“剁手黨”——每年1.5萬億的交易量背後那近5億的客戶才是阿裡真正的價值。如果今天萬達能轉變思路，不談物業規模、商場數量、資產價值，而談通過旗下的商業、寫字樓、住宅、文旅項目擁有瞭多少客戶，能將這些客戶用什麼樣的方式串聯在一起，如何不斷地基於他們所處的地理位置去發掘客戶，引導和滿足他們的需求，這才能體現出萬達今天的真正價值。萬達應當有一套中國最大的客戶管理系統和最完善的O2O體系，把圍繞著運營型商業的客戶群體牢牢掌握在手上，還能不斷地復制提升。

??因此，萬達現在要考慮的，是用怎樣的新模式去打破或提升原有模式，沖破籠罩在頭上的天花板，這才是真正與時俱進的創新思維。王健林去做這些改變，一定有決心但不一定有條件，不如真換王思聰上，倒有可能闖出一片新天地。

新聞來源http://wh.house.sina.com.cn/news/2015-02-24/09005975791084322996007.shtml

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